在中国家电行业的历史长河中，新飞冰箱的名字曾是一代人的记忆。

那句“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”的广告语，至今仍能让不少中年人想起90年代家中那台绿色外壳、结满冰霜的老冰箱。

新飞曾是民族品牌的骄傲，与海尔、容声、美菱并称冰箱界的“四朵金花”，为何后来销声匿迹？

如今又怎么样了呢？

从军工厂到“冰箱之王”

上世纪80年代，中国家庭对冰箱的需求如野火燎原，但国内技术落后，多数产品依赖进口。

1983年，42岁的刘炳银接手河南新乡一家濒临倒闭的无线电设备厂时，他敏锐地嗅到了白色家电的商机。

两年后，刘炳银斥巨资从荷兰飞利浦引进了一条年产10万台冰箱的生产线，并将工厂更名为“新乡电冰箱总厂”。

起初，新飞只是贴牌生产，但刘炳银很快意识到：没有自己的品牌，永远只能当“打工仔”。

于是，“新乡-飞利浦”的牌子挂上了生产线，后来简化为“新飞”，取“新乡”与“飞利浦”各一字，既接地气，又带点国际范儿。

当时的冰箱市场处于野蛮生长期，只要能造出来，就不愁卖不出去，但刘炳银偏要“较真”。

1990年，刘炳银从国外考察归来，发现仓库里有400多台冰箱存在质量问题，员工们以为最多返工修理，没想到刘炳银直接抄起大锤，当着全厂人的面把冰箱砸成了废铁。

他撂下一句狠话：“谁砸新飞的牌子，我就砸谁的饭碗！”

这一幕，比张瑞敏砸海尔冰箱晚了5年，但砸掉的冰箱数量却是海尔的5倍多，这一砸，不仅砸出了新飞的质量口碑，也砸碎了计划经济时代“得过且过”的懒散风气。

靠着这股狠劲，新飞迅速崛起。

1994年，新飞杀入行业前五。

1996年，斥资4.3亿元引进无氟冰箱技术，成为环保冰箱的先行者。

1997年，品牌价值飙升至31.84亿元，稳坐行业头把交椅。

最风光时，新飞市场占有率高达20%，而海尔只有17%。

在新乡当地，普通工人月薪500元，新飞员工却能拿到1700元，厂门口每年春节后开工，刘炳银带着管理层列队迎接员工，宛如一家人。

外资入场

1994年，新加坡丰隆集团以45%的持股比例成为新飞第二大股东，这家以房地产和酒店业闻名的外资企业，对家电一窍不通，却看中了新飞的潜力。

起初，刘炳银并不情愿：“我的钱还没地方花，银行追着贷款，何必让外资分一杯羹？”但迫于地方招商引资的压力，他最终妥协了。

合作初期，丰隆的资本确实助推了新飞。

1996年，新飞建起国内最大的无氟冰箱厂房，年销量突破120万台，利润碾压海尔，但隐患早已埋下：丰隆与另一小股东豫新电器若联手，持股将超过51%。

2001年刘炳银因胃癌去世后，丰隆趁机增持股份，到2005年持股比例高达90%，新飞彻底沦为外资企业。

接下来的故事，堪称一场“外行领导内行”的灾难。

丰隆空降的高管对冰箱行业毫无经验，却执着于推行“国际化管理”，他们砍掉研发投入，否决收购空调企业实现多元化的提议，甚至把中高层干部换成清一色的“洋面孔”。

最致命的是，他们用房地产思维经营制造业，只求短期利润，不愿为长远发展投入一分钱。

当海尔、美的忙着升级智能冰箱时，新飞还在生产十年前的老款式，当同行薪资水涨船高时，新飞工人的工资十年不涨，甚至低于当地最低标准。

2012年，新飞爆发大规模罢工，愤怒的工人把刘炳银的遗像抬到厂门口，高喊“我们要吃饭”。

此后五年，新飞连续亏损超30亿元，最终在2017年全面停产。

曾经叱咤风云的“冰箱之王”，沦落到以4.5亿元“贱卖”的地步。

讽刺的是，当年刘炳银引入外资时，新飞的品牌价值就值31亿。

康佳接盘

当董明珠以“技术落后”为由拒绝收购新飞时，另一家老牌企业康佳站了出来。

2018年，康佳以4.55亿元拿下新飞，比挂牌价多出500万，这笔买卖在当时备受争议：一个亏损停产的老品牌，真能起死回生？

康佳看中的，是新飞深藏的价值，尽管生产线老旧，但新飞的大容量、风冷、变频技术仍处行业前列，尽管品牌蒙尘，但“新飞”二字在三四线城市仍有认知度。

更重要的是，康佳自身在白电领域始终难破局，新飞恰好是一块现成的跳板。

收购后的第一把火，康佳烧向了“人”，他们召回大批新飞老员工，工资直接涨30%，车间里贴满“欢迎回家”的标语。

一位老师傅感慨：“当年刘厂长在的时候，厂里发年货都用卡车拉。后来新加坡人来了，连中秋节的一盒月饼都要克扣。”人心稳了，生产线才转得起来。

第二把火，烧向了产品。

康佳没有盲目追求高端化，而是瞄准下沉市场，他们发现，农村家庭需要的是皮实耐用、容量大的冰箱，最好还能除菌，毕竟剩菜隔夜是常事。

新飞原有的除菌技术被升级到第六代，推出“冷冻室也能杀菌”的黑科技，同时开发出价格亲民的200升、300升大冰箱，专攻县域市场。

2020年，一款售价999元的单门冰箱成了电商爆款，帮新飞线上销量冲进前八。

第三把火，烧向了渠道。

康佳重启了新飞原有的经销商网络，在河南、山东等根据地市场实行“一县一代理”，避免渠道内耗，同时借力康佳的海外布局，把冰箱卖到非洲、南美。

在尼日利亚，新飞甚至比海尔更早打出“一台冰箱用十年”的口号。

结语

2023年，新飞以3.46%的线上市场份额重回行业第六。

这个成绩虽不及巅峰时期，但足以让一线品牌感到压力，毕竟，它的身价只有4.55亿，而海尔、美的的年研发投入就超百亿。

更难得的是，新飞没有走“卖情怀”的捷径，在社交平台上，年轻人晒出家中用了二三十年的老冰箱，评论区总有人问：“现在的新飞还能这么耐用吗？”

康佳的回应是：把除菌率、节能指标印在包装箱上，并承诺“十年包修”。

当然，挑战依然严峻，如今的冰箱市场，早已不是“四朵金花”的时代。

小米凭借互联网打法异军突起，COLMO、卡萨帝抢占高端市场，就连做空调的格力、做手机的华为都想分一杯羹。

新飞要突围，光靠“性价比”远远不够，康佳的做法是“农村包围城市”：在稳固下沉市场的同时，联合科研机构研发超导冷链技术，试图在医疗、科研等专业领域撕开口子。

刘炳银选择砸冰箱，砸出了一个民族品牌；丰隆选择赚快钱，差点砸掉了这个品牌；康佳选择尊重制造业的规律，让老品牌焕发新生。

今天的消费者或许不再为一句广告语热血沸腾，但当一个差点消失的名字重新回到货架上时，人们至少会驻足片刻，那不仅是一台冰箱，更是一段关于坚守与重生的中国制造往事。

参考资料