近日，以“AI+管理 成就不凡”为主题的“金蝶云数智化转型大会”在济南举行。期间，海发集团在大型企业数智化转型主题论坛上作了题为《智领未来：AI驱动的管理创新与海发集团数字化转型》的精彩分享，探讨如何融合AI，引领企业管理优化升级。
数字经济浪潮涌动，海发集团以国有资本投资运营公司改革试点为抓手，积极构建与集团战略发展相匹配的数字化平台，全面实施“数字海发”战略。“数字海发”的架构蓝图主要包含技术底座、管理支撑、业务运营、战略管控”四层。规划共分三期实施，一期完成人力、财务、数字建工、投资运营、云平台、数据中台等系统建设和数字海发顶层规划设计，进行从无到有的基础信息建设；二期实现业务全面数据化，打通战略管控链条，完善核心业务支撑能力；三期实现数字引领生态，进行智能化建设，实现众多智能化功能。从业务数据化，到运营可视化，再到战略数字化……数字化转型已成为海发集团打造核心竞争力、发展“向新力”的动力源泉之一。
近年来，在海发集团党委的高度重视和坚强领导下，“数字海发”建设取得了显著成果，实现了从无到有、从有到优、从优到智。通过坚持顶层规划及4A架构设计理念，发挥战略引领作用，规范系统集成能力；打造了纵横贯通的全面预算管理体系，构建可视可控的资金管理机制；管理定标准，业务线上化，保障资产账实一致；以人为核心构建“选-用-育-管-退”全生命周期管理，对组织及人才结构进行多维度智能分析，为组织决策提供依据；打造“全数据支撑、全流程可控、全过程可视、全要素预警”的智慧采购系统，推进阳光交易降成本、控风险、强服务、助决策；积极拥抱AI等新技术，驱动业务管理创新。“数字海发"的建设促进了流程的标准化与操作的规范化，显著增强了管理和经营信息的一致性、及时性和透明度。通过提高工作效率、降低成本、增加效益以及强化风险管理，基础管理水平和效率实现质的飞跃，充分赋能业务发展，为促进青岛市经济社会数字化发展贡献海发力量。
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